2、危險源的控制

（1）控制原則：針對評價出的重要危險源必須由分管安全領(lǐng)導組織有關(guān)人員制定控制管理方案，并輔助制定運行控制程序，必要時包括應急程序。對一般危險，主要進行員工安全意識方面的培訓教育，主動消除問題，考慮其實際控制效果可制定目標、管理方案，但必須明確運行控制程序要求，必要時包括應急程序。

（2）制定管理方案應遵循的順序和原則

①盡可能地消除風險；

②盡可能地預防風險；

③盡可能地減小風險；

④隔離風險；

⑤連續(xù)控制風險；

⑥警告提示預防風險。

（3）制定管理方案時應考慮以下幾個方面的措施：

①改進生產(chǎn)工藝，減輕員工勞動強度，消除人身傷害危險；

②設置防護裝置、保險裝置、及危險標示和識別標示，杜絕和減少風險；

③做好電氣安全工作：防止觸電，做好漏電保護，絕緣，電氣隔離，安全電壓，屏護和安全距離，連鎖保護，電氣防爆，防靜電等；

④機械設備的維護保養(yǎng)和檢修等；

⑤防止職業(yè)病，采用有效措施，避免和減少操作人員在作業(yè)過程中直接接觸有害因素的設備和物料；

⑥上述方面都難以實施時，采用個體防護用品防護。

（4）管理控制方案制定后，應由生產(chǎn)科對生產(chǎn)作業(yè)人員進行技術(shù)交底。

（5）管理控制方案制定后要進行評審，確保不再發(fā)生新的危險源。在實施過程中，實施負責人要始終進行監(jiān)視和測量，并做好記錄。

（6）生產(chǎn)科要對生產(chǎn)作業(yè)中的危險源經(jīng)常監(jiān)管，并進行評價，實施動態(tài)控制。

五、危險源辨識及評估的回顧

廠內(nèi)應定期對已經(jīng)辨識、評估的危險源進行回顧，分析其控制措施的有效性，對控制措施失效或已有更好控制措施的項目重新進行辨識和評估，并制定有效的控制措施。

六、危險源辨識及評估的持續(xù)改進

遇下述情況，應及時進行危險源辨識與風險評價工作。

1、組織的活動發(fā)生變化；

2、法律、法規(guī)和其它要求發(fā)生變化；

3、內(nèi)審、外審及管理評審提出要求；

4、出現(xiàn)事故、事件、不符合；

5、生產(chǎn)工藝發(fā)生大的變化；

6、廠內(nèi)的生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)生較大變化(如采用新工藝、新設備，開發(fā)新產(chǎn)品等)；

7、相關(guān)方抱怨或提出要求；

8、設備、設施發(fā)生較大變化；

9、其它情況需要。