2、危險源的控制
(1)控制原則:針對評價出的重要危險源必須由分管安全領(lǐng)導組織有關(guān)人員制定控制管理方案,并輔助制定運行控制程序,必要時包括應急程序。對一般危險,主要進行員工安全意識方面的培訓教育,主動消除問題,考慮其實際控制效果可制定目標、管理方案,但必須明確運行控制程序要求,必要時包括應急程序。
(2)制定管理方案應遵循的順序和原則
①盡可能地消除風險;
②盡可能地預防風險;
③盡可能地減小風險;
④隔離風險;
⑤連續(xù)控制風險;
⑥警告提示預防風險。
(3)制定管理方案時應考慮以下幾個方面的措施:
①改進生產(chǎn)工藝,減輕員工勞動強度,消除人身傷害危險;
②設置防護裝置、保險裝置、及危險標示和識別標示,杜絕和減少風險;
③做好電氣安全工作:防止觸電,做好漏電保護,絕緣,電氣隔離,安全電壓,屏護和安全距離,連鎖保護,電氣防爆,防靜電等;
④機械設備的維護保養(yǎng)和檢修等;
⑤防止職業(yè)病,采用有效措施,避免和減少操作人員在作業(yè)過程中直接接觸有害因素的設備和物料;
⑥上述方面都難以實施時,采用個體防護用品防護。
(4)管理控制方案制定后,應由生產(chǎn)科對生產(chǎn)作業(yè)人員進行技術(shù)交底。
(5)管理控制方案制定后要進行評審,確保不再發(fā)生新的危險源。在實施過程中,實施負責人要始終進行監(jiān)視和測量,并做好記錄。
(6)生產(chǎn)科要對生產(chǎn)作業(yè)中的危險源經(jīng)常監(jiān)管,并進行評價,實施動態(tài)控制。
五、危險源辨識及評估的回顧
廠內(nèi)應定期對已經(jīng)辨識、評估的危險源進行回顧,分析其控制措施的有效性,對控制措施失效或已有更好控制措施的項目重新進行辨識和評估,并制定有效的控制措施。
六、危險源辨識及評估的持續(xù)改進
遇下述情況,應及時進行危險源辨識與風險評價工作。
1、組織的活動發(fā)生變化;
2、法律、法規(guī)和其它要求發(fā)生變化;
3、內(nèi)審、外審及管理評審提出要求;
4、出現(xiàn)事故、事件、不符合;
5、生產(chǎn)工藝發(fā)生大的變化;
6、廠內(nèi)的生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)生較大變化(如采用新工藝、新設備,開發(fā)新產(chǎn)品等);
7、相關(guān)方抱怨或提出要求;
8、設備、設施發(fā)生較大變化;
9、其它情況需要。
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